Мақолада муаллиф томонидан тижорат банкларининг иқтисодиётдаги ўрни ва роли очиб берилди, шунингдек, Ўзбекистон Республикаси банк тизимидаги давлатнинг улуши тўғрисида маълумот келтирилди. Корпоратив бошқарувнинг умумий тушунчаси аниқланди ва банкларда корпоратив бошқарувнинг ўзига хос томонлари ўрганилди.Банклар фаолиятини самарали ташкил этишда корпоратив бошқарувнинг ўрни аниқланди. Шу билан биргаликда, тижорат банклари корпоратив бошқарувида Марказий банкнинг таъсир кучи баҳоланди. Муаллиф томонидан тижорат банкларида корпоратив бошқарувда давлатнинг ўрни манфаатдор томонлардан бири сифатида эътироф этилди. Ўрганишлар асосида банк корпоратив бошқарувида унинг алоҳида хусусиятлари аниқланди. Ўзбекистон Республикаси тижорат банкларида корпоратив бошқарувнинг асосий тенденциялари тавсифланди ва улар асосида хулосалар шакллантирилди.
В статье предложен метод синтеза нечеткого синергетического регулятора с дискретным временем для неопределенных нелинейных динамических объектов, с изменяющимися во времени параметрами. Синтезированный регулятор учитывает нелинейный характер объекта, позволяет его параметрам Адаптироваться в изменениям окружающей среды: Синтез регулятора осуществляется путем гибридного применения методов теории синергетического управления и нечеткой системы и придает системе возниеттетическую устойчивость и требуемые динамические свойства системы управления, с возможностью кдаптации и изменение параметров объекта. Предложенный метод синергетического управления гарантирует надежность и асимптотическую устойчивость системы управления и позволяет использовать типовые и нетипичные законы управления. Для преодоления трудностей, связанных с неопределенностями функции состояний объекти, предлагается использование нейросетевой модели типа Маидани. В качестве функции принадлежности используется сигиондальная функция, отличающаяся простотой реализации и возможностью дифференцирования входныя переменных. Полученный закон управления имеет аналитическую зависимость, что существенно расширяет возможности его реализации на микроконтроллерах. Результаты моделирования на примере показали эффективность предлагаемого метода относительно известных
Статья посвящена моделированию и прогнозированию экономического роста. Показаны эффекты рабочей силы, капитальных и инновационных затрат, коэффициента эластичности, результаты регрессионного и корреляционного анализа.
Изучить особенности фармакорезистентнойэпилепсии в Приаралье.
Иқтисодиётнинг рақамли трансформацияси шароитида банклар ҳам бу соҳада ривожланишга эриш орқали мижозлар базасини сезиларли кенгайтириш имкони
пайдо бўлади. Мақолада рақамли технологияларни ривожлантириш билан боғлиқ бўлган савдони кўтаришнинг замонавий усуллари ўрганилди. Ахборот технологиялари соҳасидаги инновациялар ва тижорат банкининг маълум бир маркетинг консепциясини ривожланиши ўртасидаги боғлиқлик аниқланди.
В представленной статье анализируются теоретико-методологические аспекты использования цифровой экономики в отраслях и отраслях народного хозяйства Республики Узбекистан. Также рассмотрены преимущества и недостатки развития цифровых технологий в экономике, в частности, в банковском бизнесе и даны конкретные предложения по развитию данного направления.
Тадқиқотдатижорат банклари молиявий барқарорлигини таъминлашнинг долзарблиги ёритилган. Шунингдек, мамлакатимиздаги тижорат банклари фаолиятининг молиявий барқарорлик ҳолатини ўрганиш мақсадида тижорат банкларидан бири АТ Микрокредитбанк молиявий барқарорлик кўрсаткичлари таҳлил этилган ҳолда тегишли илмий хулосалар келтирилган.
В современных условиях цифровая трансформация банковского сектора Республики Узбекистан является неотъемлемой частью процесса становления цифровой экономики. Основой цифровой трансформации финансово-кредитных организаций является оптимальная цифровая стратегия, разработка и реализация которой требует учета специфики конкретной организации. В статье проанализированы различные подходы к цифровой трансформации банковского сектора и оценены перспективы их применения в соответствии с различными потребностями в трансформации того или иного структурного элемента организации.